今年以来，国网怀化供电公司聚焦制约项目发展的核心关键，创新培养“项目管理经理人”，精准发力，打造一支高效能团队。

　　培养高素质技能型人才。为立足于项目发展实际与专业需求，该公司针对配网运维、营销管理、信息通信等四大专业精心出台高素质项目管理人才培养方案，向广大公司职员抛出橄榄枝，首批自主报名达500余人，453人通过单位推荐初审，200余人通过专业复审获得培养资格。另外，在3月份的适岗培训中，专业部门负责人与行业资深专家组建专职讲师团队，针对短板指标定制“怀化特色”套餐，合力筹划10门精品专业课程，采取省公司专家讲理论、市公司业务部门讲实操的综合教学方式，滴灌式培育项目管理人才。经过两期培训班考核，通过理论和实操两类考评科目，择优选拔86人获得“项目管理经理人”资格认证。

　　搭好桥梁激发人才潜能。“以前做项目各专业自扫门前雪，现在项目管理经理人让我有更多自主权，我可以统筹工程的各个事项 ，大家齐心协力把项目做好争取最高的绩效”。来自配电运维专业的项目管理经理人孙舒，在短短半年时间里接手负责经开区公司23个配网项目编织管理，对生产项目进行全过程管理。

　　“从立项开始到审计结束，全过程管控机制极大改变了公司运营能力不足的现状，项目实施的资金使用效率得到了大幅提升。”后勤专业的田飞被芷江公司聘用为项目管理经理人后，以项目管理标准化流程参与项目的策划、立项、评审和实施下达，助力芷江公司后勤项目的入账率和施工进度从 “榜上无名”转变为“名列前茅”。

　　创新项目管控与激励方式。自“项目管理经理人”制度实施以来，该公司员工由“发工资”转换为“挣工资”。据统计，1月至10月，项目管理经理人共设置60万元的激励奖金，目前共兑现12.1万元。项目管控精度和推动速度实现较大提升，项目预算执行进度达75%，居省公司系统前列，完成固定资产投资11.1亿元，配网“两降两控”同比分别下降51.01%和71.78%，项目综合下完成率均有大幅提升。

　　营销管理专业经理人邓淇升说：“现在，只要一接到项目，都不用我说，大家都争着抢着上，分配业务可轻松了不少”。经理人制在执行过程中，切切实实转变着每一个经理人的角色、观念、作风、思维，全面开启项目管理新征程。

　　“要着力破解配网运维、营销管理、信息通信、后勤管理四类项目过程管控不精、人才培养不优、质效评价不足的问题，”国网怀化供电公司总经理、党委副书记崔先迤说，“我们必须优化项目管理体系，提升项目运营能力，打造一支高精尖优的项目管理经理人团队！”下阶段，国网怀化供电公司将继续贯彻省公司党委决策部署，以本年度四大专业实践情况为蓝本，向其他专业发展与扩充项目管理经理人队伍，让员工从过去单纯的“生产者”变成“经营者”，以岗位练兵的方式持续培育下一批“人才棋”。