当下，产业工人队伍建设改革是激活一线实干活力、培育工匠人才的关键抓手。作为湖南中烟产改试点单位，常德卷烟厂跳出传统培育思维，以职工真实成长需求为出发点，搭建分层培训体系、打造技能竞赛平台、做实一线岗位练兵。
精准滴灌定制培训，让职工“学得会、用得上”
在生产现场，全国烟草行业技术能手周章明带着多名青年员工，围着刚完成维保的卷烟机组，从传动结构原理到智能参数调试，一讲就是两个小时。图纸上画满设备原理，员工笔记本记满实操要点。这是常德卷烟厂需求导向式培训的日常缩影。
针对以往普遍存在“培训内容不贴合生产、实操练习渠道少”的难题，工厂摒弃传统授课模式，围绕数字技术、智能控制、工艺质量等关键领域，定制专项培育方案。去年，工厂依托劳模创新工作室，全年开设AI应用、数据治理、智能制造等专题培训36期，覆盖720人次；同时，选派3名资深工艺骨干赴郑州烟草研究院等专业机构进修，推动老技师更新知识储备，适配数智化生产新要求。
为夯实人才梯队根基，工厂出台《常德卷烟厂新进员工跟踪培养管理办法》，规划设计“强基、壮腰、拔尖”三阶段成长路径；全年开课79次，累计185.16课时，503人次参训，累计培育449名青年职工，其中52人顺利走上设备维修关键岗位。
此外，工厂还抢抓新设备进场调试窗口期，把实训课堂搬到设备装配现场，开展17期实景实操培训，81名技术人员直面设备故障、装配调试难题；常态化开展3-5级技能认定考前集训8期，1600人次参与，连续三年技能等级认定通过率100%，全年新增技师16人、高级工155人，技能人才梯队持续扩容。
搭建竞技创新平台，让职工“显身手、有奔头”
常德卷烟厂建立“党委统筹、工会主抓、部门协同、全员参与”竞赛运行机制，全年围绕设备维修、工艺检验、数字化应用等赛道举办劳动技能竞赛53场，参与职工超1.2万人次。27名职工在省级以上职业赛事中斩获荣誉，7人获评省、行业级技术能手。“厂里给我们搭建了公平竞技的平台，踏实钻研就能被看见、被认可。”在2026年全国烟草行业职业技能竞赛中获得ZJ119机型第二名的周凯深有感触。
不仅如此，工厂以创新工作室为载体，持续搭建技术攻关阵地，成功实现单人攻关向跨专业团队协同解题转变。目前，袁建华创新工作室入选全国总工会重点扶持名录，周章明创新工作室获评省级重点工作室，数智化女职工创新工作室获评湖南省女职工示范创新工作室。
据悉，该厂依托各工作室常态化开展“揭榜挂帅”攻坚行动，全年落地厂级以上课题60项，自主研发26个大数据生产微场景应用，25项创新成果获公司及以上表彰。“过去搞创新单兵作战，现在工艺、机电、数字化人才抱团解题，一线小改进也能转化为提质增效的大成果。”该公司首席专家袁建华介绍。
做实岗位实战练兵，让工人“练真功、得实惠”
图纸看百遍，不如现场拆装一遍。细支高速卷接机组引进阶段，车间机械技术员全程驻厂跟随设备厂家装配调试，跟进设备组装、线路布设、程序调试，在实操中吃透设备核心构造。投产后，设备出现疑难故障，技术员总能快速定位处置。
过硬的实战能力来自岗位一线持续练兵。为打通职工成长晋升通道，工厂创新推行岗位见习机制，实行“自主研学+岗位实操+综合测评”培养模式，选拔潜力骨干奔赴关键技术岗位历练，见习考核合格者竞聘岗位可免笔试。工厂制丝车间预处理副班长熊琛通过半年见习，顺利竞聘。
人才激励体系也逐步完善。据悉，工厂搭建“4类6层18级”人才发展框架，打通技能、管理人才双向流通渠道，配套设立“技术工资+技能工资”双重激励体系，1218名产业工人享受技能等级薪酬倾斜。同时，工厂评优评先持续向基层倾斜，近年来劳模、标兵中产业工人占比超91%，新发展党员一线工人占比超76%，让实干者有荣誉、有地位、有前景。
从青涩员工到技术骨干，一套完整培育链条，正赋能常德卷烟厂产业工人成长蜕变。“既要搭建学习练兵的载体，更要完善激励保障机制，让每一位一线职工都有清晰成长路径。”该厂工会办公室(群团工作部)负责人熊成名表示。
下一步，常德卷烟厂将持续深化产业工人队伍建设改革，完善培训、技能竞赛、岗位练兵培育体系，打造具有常烟特色的产改样板，持续培育知识型、技能型、创新型产业工人队伍。(于松卉)