中新网湖南新闻12月23日电 (鲁毅 谭利炳)面对人员空编过半、经营连续下滑的困境，湖南郴州安仁县融媒体中心以系统性变革寻求出路。12月22日，该中心发布《关于推进主流媒体系统性变革三年行动计划(2026-2028)》，标志其改革步入从“单点突破”到“系统升级”的深水区。

　　规划新路径：从“融媒体”到“智媒体”

　　三年前，面对体制机制不畅、生存空间收窄、服务功能单一等深层挑战，安仁融媒开启了以“融合、创新、跨界”为核心的自我革新。通过系统性推动组织架构重组、基础平台强化、多元产业探索与支持政策争取，在内容生产、运营机制与管理模式上实现了深度整合与重塑，逐步探索出一条符合县域实际的融媒体发展路径。

　　根据《三年行动计划》，安仁融媒明确了未来三年以“重构生态、重塑格局、深耕本地、智引未来”的发展主题。其核心是实施“3个1”工程：打造一个集新闻、政务、服务于一体的自主客户端“安仁发布”；做强一个市场化运营主体“安仁融媒文化产业有限公司”；融合形成一支全媒体采编队伍。

　　“我们的目标是从传统广电机构转型为智慧传播矩阵。”安仁县融媒体中心主任肖拾全表示。改革旨在推动县域媒体角色转变，从单一的内容生产者，转向本地智慧服务与社会治理的参与者。未来，“安仁发布”客户端计划全面对接“数字安仁”建设。

　　激发新动力：用绩效打破“大锅饭”

　　与规划配套的，是一套旨在打破事业单位传统分配模式的薪酬改革方案。新办法构建了“固定+浮动”的绩效薪酬体系，提升一线采编人员的绩效工资占比至50%，并设立“爆款内容特别奖”等激励，将个人收入与内容传播效果、经营业绩直接挂钩。

　　“改革就是要以流量和效果说话，让‘多劳多得、优劳优得’落到实处。”肖拾全介绍。此次改革得到了县级层面的政策支持，包括赋予其县直单位网站运营权、节庆会展策划权、宣传类业务优先承接等权限，为改革提供了有力支撑。

　　拓展新角色：“宣传平台”探索“媒体+”模式

　　改革的底气来自近年已验证的实践成果，其探索的“媒体+”模式已延伸至无人机巡检、电商助农等领域。

　　其中，“安仁融媒农品馆”线上平台启动一年助农销售超万单。今年，借助湖南“湘超”足球联赛的流量，该中心设立“郴品出海”展台亮相球场，拓宽‘融媒助农，山货出山’的渠道。同时，积极探索对接海外仓的跨境电商模式，尝试将本地助农的产业链条延伸至更广阔市场。

　　从曾经深陷经营困境，到如今营收突破600万元、打造播放量破亿的融媒矩阵，安仁融媒的转型被视为一个观察样本。此次深化改革，计划通过未来三年的“八大行动”，力争到2028年实现经营创收突破1000万元的目标。(完)