关于事业单位思政工作与文化建设融合发展的探究
曹贤军
摘要：在现代社会背景下，事业单位肩负着传播先进文化、培育社会主义核心价值观的重要使命。随着时代的发展，事业单位内部文化建设与思政工作的紧密融合越发显得必要。一方面，这种融合能满足事业单位持续发展的内在要求；另一方面，有助于统一员工价值观，提升组织凝聚力和核心竞争力，同时为构建和谐社会提供坚实基础。本文围绕事业单位思政工作与文化建设的融合发展进行探究，着重分析了融合的重要性及其在事业单位文化建设中的体现，揭示了融合过程中的主要难点与挑战，包括人才匮乏、缺乏实效性、不完善的融合机制等问题。在此基础上，提出了一系列策略与建议，旨在转变工作理念，加强人才建设，深化机制改革，并强化创新意识，以期推动思政工作与文化建设同步前进，提高融合发展的效率和效果。
关键词：事业单位；思政；文化建设；融合
在新时代背景下，事业单位承载着培养人才、传承文化、引领价值观的社会责任。随着社会主义文化自信的提升，思政工作不再局限于简单的宣讲和教育，而是需要与文化建设深度融合，实现价值观的内化与文化的传承。这种融合对于提升事业单位的内在凝聚力、塑造积极向上的组织氛围、构建和谐劳动关系具有重大意义。在此过程中，事业单位必须充分发挥文化引领的作用，保证思政工作贴近实际、贴近生活、贴近员工，进而有效地推进文化建设与思政工作的有机结合，为推动社会主义文化繁荣发展作出贡献[1]。本文将探讨在新形势下如何更好地实现事业单位思政工作与文化建设的有效融合，以及如何利用这一融合发展策略，增强事业单位的整体竞争力和社会影响力。
一、事业单位思政工作与文化建设融合的背景
随着时代的进步与社会的发展，事业单位思政工作与文化建设融合发展的重要性日益凸显。在全球化、信息化的大背景下，文化多样性和价值观念的多元化使得事业单位面临着前所未有的挑战。思政工作作为事业单位内部管理的重要组成部分，意在引导员工树立正确的价值观念，提升员工的思想政治素质[2]。而文化建设则是事业单位形成独特精神风貌、塑造品牌形象的关键所在。当前，我国正处于全面深化改革、扩大开放的关键时期，事业单位作为社会发展的重要力量，其思政工作与文化建设融合发展的紧迫性不言而喻。经过融合，不仅可以加强员工之间的思想交流和文化认同，形成强大的凝聚力和向心力，还可以提升事业单位的整体形象和核心竞争力，推动事业单位在新时代实现高质量发展。同时，思政工作与文化建设融合也是事业单位适应新时代发展要求的重要举措。在新时代背景下，事业单位需要不断创新思政工作内容和方法，丰富文化内涵和形式，从而满足员工日益增长的精神文化需求。借助融合发展，可以推动事业单位在思政工作和文化建设上取得新的突破和进展，为事业单位的可持续发展注入新的动力[3]。因此，事业单位思政工作与文化建设融合发展具有重要的时代背景和深远的意义。
二、思政工作与文化建设融合的必要性
(一)符合事业单位发展的内在需求
思政工作与文化建设之间的融合，对于事业单位而言，不仅是顺应时代潮流的选择，更是内在发展需求的体现。事业单位承担着培养专业人才、提供社会服务的双重职能，而这些职能的有效发挥，依赖于强大的组织文化支撑和正确的价值导向。一个具有活力和凝聚力的组织文化，可以有效激发员工的工作热情，增强团队合作，从而推动事业单位的整体发展。同时，随着社会价值观念的多元化，事业单位在引导正确价值观方面面临新的挑战。将思政工作融入文化建设，不仅可以保证价值观念的传播更加自然和深入人心，而且有助于构建积极向上、和谐稳定的工作环境[4]。此外，文化建设的深度融入能为思政工作提供更加丰富的形式和载体，使其更加生动、接地气，进而提高思政工作的实效性。因此，从促进事业单位持续健康发展的角度出发，思政工作与文化建设的有效融合显得尤为重要。
(二)促进事业单位员工价值观的统一
事业单位作为特殊的社会组织，其员工来源多元，背景各异，因此在价值观念上往往呈现多样性。而事业单位的健康发展，需依靠具有共同目标和价值追求的团队。在这种背景下，思政工作与文化建设的融合便显得尤为关键。在日常管理和服务实践中融入正确的价值导向，可以有效地引导员工形成一致的认识和行为准则，进而统一思想基础。文化建设为思政工作提供了更加广阔的平台和更加细腻的手段，利用组织内部的文化活动、交流互动等形式，可以帮助员工在轻松愉悦的氛围中接受和内化组织的核心价值观。这种方法不仅有利于缩减个人价值观与组织目标之间的差异，还可以促进员工之间的相互理解和尊重，增强团队的凝聚力和向心力[5]。只有当员工的个人理想与组织的发展目标高度一致时，事业单位才能在提供社会服务的过程中发挥最大的效能，实现可持续发展的目标。因此，将思政工作与文化建设相融合，对于统一事业单位员工的价值观，具有不可替代的重要作用。
(三)提升事业单位核心竞争力
在激烈的社会竞争和不断变革的市场环境中，事业单位的核心竞争力成为决定其生存与发展的关键。这种竞争力不仅体现在专业技能和服务效率上，更深层次地体现在文化凝聚力和价值导向上。思政工作与文化建设的深度融合，可以为事业单位打造独特的组织文化，这种文化在塑造单位形象、提升员工认同感和忠诚度方面发挥着无可替代的作用。明确的价值导向和积极的组织氛围，可以激励员工创新思维和提高工作效率，进而增强服务质量和客户满意度。此外，文化的力量还可以帮助事业单位在危机时刻展现出强大的凝聚力和恢复力，保证组织可以稳定持续地向前发展。在人才竞争日益激烈的今天，深厚的文化底蕴和清晰的思政导向，不仅能吸引优秀人才，更能激发员工潜能，促使人才的能力与单位的发展需求相匹配[6]。因此，利用有效地将思政工作与文化建设融合，事业单位不仅可以提升自身的服务能力和市场适应性，还能在长远发展中确立不易动摇的核心竞争力。
(四)有利于促进社会主义和谐社会的构建
构建社会主义和谐社会是国家发展的重要战略目标，而事业单位作为实现这一目标的重要力量，其文化建设和思政工作的有效融合对于促进和谐社会的构建具有重要作用。当事业单位在自身发展中注重内部文化建设和思想政治工作的有机结合，就可以在组织内部形成积极向上、团结和谐的良好氛围。这种氛围可以潜移默化的影响员工，培养出以社会责任感和集体荣誉感为核心的价值观念，进而在员工的日常行为和对外服务中体现。事业单位员工作为社会的一分子，其言行举止和服务态度在很大程度上将影响社会风尚和公众情绪。因此，当事业单位强化文化建设，加强和优化思政工作，就可以利用个体的模范作用，带动社会风气的改善，促进正面价值观的广泛传播[7]。此外，和谐社会的构建需要各行各业的共同努力，事业单位推动文化和思政工作的深度融合，可以有效地协调各种社会关系，提升服务品质和社会满意度，为社会和谐稳定贡献力量。在这一过程中，事业单位不仅为员工提供了实现自身价值的平台，更为构建和谐社会奠定了坚实的基础。
三、事业单位文化建设中思政工作的特性
(一)思政工作内容的多样性与时代性
在事业单位文化建设的过程中，思政工作内容之多样与时代性是其显著特性之一。目前，思政工作不再局限于传统的政治教育，而是涵盖了法律法规、职业道德、社会责任等多方面内容，使得思政工作可以全面触及员工的思想意识和行为规范。随着社会进步和时代发展，思政工作的内容也在不断更新，紧跟时代脉搏，注重解决新情况、新问题，从而保证了其工作的前瞻性和指导性。在日常实践中，思政工作可以利用多种形式，如培训讲座、文化活动、媒体宣传等，创新性地传达信息，使之更加生动、贴近员工的实际需求。同时，思政工作在内容上的多样化和时代化也有助于引导员工形成正确的世界观、人生观和价值观，增强其对事业单位文化的认同感和归属感[8]。这种特性使得思政工作成为事业单位文化建设中不断发展变化的动力源泉，有效地促进了事业单位文化的传承和创新，为其可持续发展提供了坚实的思想保障和文化支撑。
(二)思政工作方法的灵活性与创新性
随着社会发展及员工需求的日益多元化，事业单位在文化建设中融入的思政工作，不断展现出方法上的灵活性与创新性。这种方法论的转变，体现在对传统思政工作模式的突破和对现代传播手段的融合运用。思政工作不再是上下级之间单向的灌输，而是变成了互动沟通、情境体验、案例分析等多种形式的有机结合。利用这样的方式，使得思政内容更加贴近员工的工作生活实际，更易于被接受和内化。同时，创新性体现在积极运用网络平台、社交媒体等现代信息技术，打破时间和空间的限制，拓展了思政工作的覆盖面和影响力。在内容的呈现上，越来越多地采用故事化、情景化的表达方式，使得抽象的思政理论变得生动具体，更加容易触动员工的心灵，激发其情感共鸣。这些灵活多变、富有创意的思政工作方法，有效增强了思政工作的吸引力和实效性，为建立具有凝聚力和向心力的事业单位文化提供了有力支撑，也为事业单位的长期发展注入了强劲的动力。
(三)思政工作目标的统一性与长期性
事业单位在文化建设中融入的思政工作，其目标的统一性与长期性构成了其核心特性之一。统一性体现在思政工作旨在塑造共同的价值观念和行为准则，保证全体员工朝着共同的目标努力，形成强大的组织凝聚力和文化向心力。这种统一的目标不是简单的口号或者暂时的目的，而是根植于事业单位发展的每一个层面，成为驱动单位前行的内在动力。长期性则体现在思政工作不是一时的行动或短期的计划，而是一个持续不断的过程[9]。其需要在日常管理中不断强化，在员工成长中持续引导，在单位发展的每个阶段都予以重视。长期的思政工作可以使文化建设成果更加稳固，使得员工的价值观念和行为模式在长期的工作和生活实践中得到根植和强化。这种统一性和长期性的结合，使思政工作成为事业单位文化建设中不可或缺的部分，不仅对当前单位的和谐稳定起到积极作用，更为单位的持久发展和长远目标的实现奠定了坚实的基础。
四、事业单位思政工作与文化建设融合的难点与挑战
(一)优秀人才匮乏与专业素质不足的制约
在当今社会，尽管经济快速发展，科技日新月异，但优秀人才的匮乏与专业素质不足依旧是制约各行各业发展的突出难题。一方面，随着产业结构的升级和新兴行业的崛起，对高端人才的需求日益增加，市场上出现了优秀人才供不应求的现象。特别是在某些尖端科技领域和关键岗位上，人才短缺现象更为明显，限制了企业的创新能力和发展潜力。另一方面，教育与产业的脱节导致理论与实践之间的差距，许多从教育体系中走出的人才并未能达到行业实际工作的要求。此外，随着社会发展速度的加快，一些行业的知识更新周期大幅缩短，专业人才的知识结构和技术能力很难与时俱进，这种滞后性进一步增加了事业单位在面对市场变化时的不确定性和风险。同时，专业素质不足还表现在职业道德和责任感的缺失，不仅损害了事业单位的形象，也降低了整个行业的信誉度和竞争力。在全球化竞争的大背景下，优秀人才的匮乏和专业素质不足成为了制约社会经济发展的瓶颈，对于推动社会进步和维持可持续发展构成了严峻挑战。
(二)思政工作与文化建设融合缺乏实效性
首先，事业单位在推动思政工作时常常面临着理念与实际工作的脱节，思想政治教育停留在形式上，难以深入人心，工作人员对于这些活动的参与度和认同感不高，导致思政工作难以产生预期的影响力。其次，文化建设与思政工作之间缺乏必要的互动与整合，两者各自为政，缺失协同发展的战略规划。再次，事业单位内部存在的官僚主义和形式主义倾向，对于思政工作的创新性和实效性造成了阻碍，使得工作内容无法及时更新，不能与时俱进地反映社会现实和员工需求。同时，事业单位在文化建设中忽视了对员工个体差异的考量，采取“一刀切”的思政工作方式，忽视了员工多样化的价值观和需求，这种不够精细化的管理模式使得思政工作难以触及员工的内心世界[10]。最后，事业单位在文化传播方面的手段和方法相对落后，缺乏有效的沟通渠道和方法论支撑，不能充分利用现代化的信息技术手段，使得思政工作的传播效果大打折扣。这些挑战和难点共同作用，导致了事业单位在思政工作与文化建设融合中缺乏实效性，难以形成具有强大生命力和影响力的单位文化。
(三)融合机制不完善与融合意识淡薄的障碍
事业单位在推动思政工作与文化建设融合的过程中，融合机制的不完善体现在机制设计上的僵化，缺乏对于不同文化元素和思政工作之间相互作用的有效框架，导致两者之间的结合往往是表面化、碎片化的，难以形成系统的整体推进力。缺少专门负责的组织和人员，使得文化建设和思政工作缺乏专业的指导和协调，难以形成合力。此外，单位内部对于思政工作和文化建设重要性的认识不足，也是造成融合难度的一个重要因素。由于缺乏深入的理解和重视，思政工作往往退居为例行公事，而文化建设也仅被视为形象工程，这种融合意识的淡薄限制了这两项工作深度结合的可能性。缺乏融合意识还体现在单位领导和员工对于融合工作缺乏足够的认同和参与，这种从上到下的不重视导致融合工作难以在单位内部形成共识和氛围。此外，事业单位在传统与创新之间徘徊，既想保持稳定又希望改革创新，这种矛盾心态也在无形中增加了融合的难度。同时，在实际操作层面，事业单位通常面临资源配置不足、激励机制不明确等问题，这些问题导致思政工作和文化建设无法得到足够的支持和推动，融合过程自然难以达到预期效果。故此，不完善的融合机制和融合意识的淡薄，共同构成了事业单位在推动思政工作与文化建设融合时的显著障碍。
(四)创新不足与缺乏时代感的问题
事业单位在发展过程中普遍面临创新不足与缺乏时代感的问题，不仅影响了单位的活力和竞争力，也制约了社会整体的进步。创新不足表现在对于传统模式的依赖，许多事业单位守旧思想根深蒂固，对新鲜事物的接受和尝试持谨慎态度。这种守旧导致了工作方法、管理理念、服务模式等方面的僵化，缺乏适应时代变化的灵活性和创造性[11]。与此同时，由于缺乏对外开放和交流的机会，内部创新资源匮乏，新观念、新技术的引入和利用不足，使得事业单位很难在激烈的社会竞争中保持先进性。此外，对于年轻一代的价值观、需求和思维模式理解不足，使得事业单位在吸引和培养年轻人才方面存在障碍，进一步加剧了与时代脱节的问题。缺乏时代感还体现在对于社会发展趋势把握的不准确，无法及时调整发展策略以适应社会变迁。事业单位在文化构建、价值引领等方面未能紧跟时代脉搏，无法形成引导社会前进的力量。同时，制度僵化和激励机制缺失也严重阻碍了创新能力的提升，员工创新的积极性和主动性被大大抑制，使得事业单位在面对快速变化的社会和经济环境时无所适从，难以有效适应和引领新的发展要求。
五、事业单位思政工作与文化建设融合发展的策略与建议
(一)转变传统工作理念，树立融合发展新思维
在事业单位中实现思政工作与文化建设的有效融合，应正确更新工作理念，确立融合发展的新型思维，跳出传统的框架，认识到文化建设不仅是增强组织凝聚力的工具，更是推进事业单位创新和发展的动力。事业单位应从顶层设计上重视文化与思政工作的结合，制定明确的战略规划，保证两者在目标和实施层面的一致性。在实践中，需要建立和完善跨部门协作机制，打破条块分割，形成工作合力。同时，引入多元文化元素和价值观念，事业单位可以丰富内部文化生态，增强思政工作的吸引力和感染力。此外，事业单位应积极探索与时俱进的思政教育模式，如利用案例教学、互动研讨等形式，增强思政教育的实践性和针对性。还应注重对员工个性化需求的关注，尊重员工的个体差异，以更加灵活和人性化的管理提升员工的认同感和满意度。为了提升文化建设的质量和效果，事业单位还应加强对内部文化活动的科学评估和反馈，根据评估结果调整文化策略，保证文化建设活动符合单位发展需要，真正发挥出推动事业单位发展的积极作用。这些综合策略和建议的实施，事业单位可以在思政工作与文化建设的融合发展中取得实效，为单位的长远发展奠定坚实的文化和思想基础。
(二)加强人才队伍建设，提升思政与文化工作者的专业素质
对于事业单位而言，加强人才队伍建设，提升思政与文化工作者的专业素质是推进思政工作与文化建设融合发展的关键。事业单位应明确专业人才标准，根据单位的具体需求制定人才引进和培养计划。为此，需要构建系统的职业发展路径和持续教育体系，不断提升工作人员的理论水平和实践能力。在招聘过程中，事业单位应注重考察应聘者的综合素养，包括政治素养、文化知识、沟通协调能力等，同时重视其创新意识和团队协作精神。此外，定期组织培训、学术研讨会和实践交流活动，不仅可以加深员工对思政工作和文化建设重要性的理解，还能激发其探索新方法、新途径的热情。事业单位还应加大对人才的投资，提供学习进修的机会，鼓励员工参与国内外的学术交流，拓宽视野，吸收先进的思想和方法。同时，建立合理的绩效评估与激励机制，保证人才的积极性和创造性得到充分发挥。此外，应加强跨部门、跨行业的合作，借助交流合作拓展人才的工作领域，提高其综合解决问题的能力[12]。在人才使用方面，采取灵活多样的管理措施，充分考虑个人特长和职业规划，为其提供适宜的发展平台，为思政工作与文化建设的深度融合提供坚实的人才支撑。
(三)深化融合机制改革，完善思政与文化建设的工作体系
在事业单位的发展进程中，思政与文化建设的融合是一项系统工程，具体而言，可以成立一个联合工作小组或者项目管理办公室，协调不同部门间的合作，实现资源共享和高效运转。在完善体系的同时，要不断更新管理规则与流程，适应不断变化的外部环境，同时也要保证内部执行的严格性和高效性。定期的工作审核、成效评估以及反馈循环，可以保证各项措施得以精准执行，并持续进行动态调整。这一过程中，事业单位还需充分利用现代信息技术手段，比如建立数据库和网络平台，实现思政文化建设工作的数字化管理，提高决策的数据支撑能力和执行的精准度。同时，为了保证改革的顺利进行和工作体系的有效运行，加强人员培训和能力建设，保证所有员工都可以熟练掌握新的工作方法和技能，适应改革后的工作要求。事业单位在推进融合机制改革的同时，还应密切关注外部环境的变化，及时调整内部策略，推动思政与文化建设工作始终与社会发展同步，引领单位走在时代前列。这些综合性的改革措施，事业单位将为思政与文化建设工作提供一个更加坚实、灵活和高效的支撑体系，为构建和谐、积极的组织文化和提升单位整体的软实力奠定坚实基础。
(四)强化创新意识，推动思政工作与文化建设与时俱进
要保证事业单位的思政工作与文化建设与时俱进，创新意识必须贯穿于管理层到普通员工的每一个层面。事业单位应激励和培育员工的创新思维，鼓励提出新观点、新方法，从而不断刷新思政工作的内容和形式，使之更加契合当前社会的发展趋势。在实践中，这就要求事业单位定期组织专题讨论和研讨会，开展针对性的案例分析，以现实问题为导向，鼓励员工积极思考和探索解决问题的新策略。同时，事业单位应建立多渠道的意见反馈机制，广泛听取员工和服务对象的声音，从中汲取创新的灵感，并将合理化建议落实到工作实践中。文化建设方面，举办多样的文化活动和创新竞赛，不仅可以丰富员工的精神生活，也可以激发员工的创造力和团队合作精神。事业单位还需要与外部的教育、科研机构建立合作关系，引入最新的研究成果和理念，保证内部文化建设活动紧跟时代的步伐。在制度设计上，利用建立创新奖励机制，对那些在思政工作和文化建设中做出突出贡献的个人或团队给予表彰和奖励，从而形成鼓励创新、尊重创新的良好氛围。此外，事业单位还应定期对现有工作模式和策略进行评估，及时调整和优化，保证工作方法不落伍，可以适应不断变化的外部环境，在不断激发员工工作热情的基础上，增强组织的凝聚力，推动单位整体向前发展。
(五)注重实效，避免形式主义与官僚主义
在事业单位的日常管理与发展过程中，注重实效，避免形式主义与官僚主义，是提高工作质量与效率的重要保障。为了达到这一目标，单位需要从根本上转变工作理念，将结果导向作为工作评估的核心，保证每一项决策和行动都紧密围绕实际成效展开。这就要求事业单位细化工作目标，制定可量化的指标体系，利用明确的时间表和路线图，将抽象的任务具体化，操作性强化。在执行过程中，强化过程监控和质量把关，定期对工作进展进行检查，及时发现问题并进行调整，保证各项工作不走形式。事业单位应该建立健全的内部督查机制，对形式主义和官僚主义行为进行专项治理，利用问责制度，对那些违规行为进行严肃处理，以此来震慑潜在的不良行为。为推动工作方式的创新与改进，鼓励员工提出新颖的操作方法和工作流程的优化建议，应该成为事业单位的一项常态。这就要求事业单位建立一个开放的反馈机制，让员工自由表达意见，并对有益的建议给予奖励。另外，建立一个公开透明的工作平台可以加强工作进度和成效的可视化管理。工作平台应对所有员工和相关服务对象开放，使得工作状态可以实时更新，同时接受外部的监督与反馈。此种方法不仅提升了工作透明度，还能建立起公众信任，为单位内部持续优化提供了动力。此方案的实施，将有效提升事业单位的工作效率，保证服务质量的连续提升，并为单位在竞争中树立积极形象奠定坚实基础。
(六)利用现代信息技术，提升融合发展的效率与效果
事业单位在推进融合发展的过程中，有效利用现代信息技术是提升工作效率和效果的重要途径。数字化转型不仅可以优化工作流程，还可以增强数据管理的透明度与可追溯性。为此，单位应建立一个综合性的信息平台，集成数据处理、资源管理、在线协作等功能，使得内部信息流通更加顺畅，工作协同更加高效。在日常工作中，利用这一平台，员工可以实时访问和共享必要的文件和数据，减少传统纸质文档流转的时间消耗，同时也降低因信息延误或丢失带来的风险。其次，利用大数据分析工具，单位可以对大量的业务数据进行挖掘和分析，从而发现工作中的潜在问题和改进机会，为决策提供科学依据。此外，事业单位还可以利用移动办公应用，实现在任何时间和地点都能进行工作，这样不仅提高了工作的灵活性，也提升了响应速度。在外部交互方面，建立在线服务系统，单位可以提供更加便捷的服务，满足服务对象的需求，增强服务的可及性和实时性。最后，事业单位还应该关注网络安全，建立健全的安全管理体系，保证信息技术应用过程中数据的安全和用户隐私的保护。利用上述措施，事业单位可以在保证信息安全的前提下，有效掌握和利用信息技术的优势，不断提升融合发展的效率和效果，从而更好地适应数字化时代的发展需求，为单位的长远发展提供有力支持。
结束语：
综上所述，事业单位将思政工作与文化建设的深度融合视为提升自身综合实力和社会影响力的关键行动。利用不断优化融合策略，重视人才培养，强化创新驱动，以及高效利用信息技术，事业单位成功构建出一个既符合时代发展要求又具备自身特色的文化建设新模式。这一模式不仅有助于巩固员工的思想认同，还能促进更高效的管理运作和服务质量提升，同时也为社会主义和谐社会的构建贡献力量。未来，事业单位应持续关注文化与思政工作的实际效果，保证这一融合发展之路既富有成效又具备可持续性，为推动社会文化进步及价值观念的传播提供坚实基础。
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