近年来，为全面贯彻落实总局、省局、郴州市局关于税收征管改革的最新要求，安仁县税务局充分运用数字人事信息系统，持续创新和改进干部考核评价工作，让队伍治理现代化走上快车道。

　　革新管理理念，从以人管人到数字管人。坚持用数据说话、做管理文章，全面了解干部的基本情况、成长轨迹。加入安仁税务大家庭，数字人事就会为每名干部建立一个独一无二、贯穿职业生涯始终的个人成长账户，将德、能、勤、绩、廉等信息进行量化归集，全面定量展现干部综合素质和工作实绩，切实增强干部管理的科学性、客观性和精确性。

　　完善考核考评，从好坏一样到参差分明。“干与不干一个样，干多干少一个样”，这是干部干事创业路上最大的拦路虎，也是青年干部成长成才的绊脚石。从工作记实、到自拟任务、领导评鉴，再到平时考核、年度考核，安仁县税务局将组织绩效指标以个人绩效指标的形式分解到每一名税务干部，把具体事落实到具体人，坚持客观评价、量化指标，让每一份努力都能在数字人事中得到体现，所有的拼博努力都能在数字人事里闪耀出相匹配的光。

　　依靠数据赋能，从人浮于事到人事相宜。机构合并之后，由于队伍愈加庞大，部分干部尤其是青年干部对自己的发展前景比较担忧。让有为者有位、让吃苦者吃香一直是安仁县税务局努力的方向，在近期组织的副股级干部选拔工作中，组织人事部门通过数字人事系统，查看干部的现实和历史表现，多角度、多维度分析干部德行、业绩，实行量化衡量、比较，为党委选人用人提供了重要依据和参考。

　　下一步，安仁县税务局将持续发挥好数字人事激励税务干部担当作为、干事创业的重要作用，引领干部职工一生向上、一心向善，在高质量推进税收现代化建设的征程上不懈奋斗。