9月25日下午3时，沈梅芳做完人机对话心理素质测试题，从容走出考场，脸上显得平静而自信。

　　谈起刚才考试的感受，这位26岁的株洲市石峰区法院的女干警告诉记者，这样的考试很特别，也很科学，能够测试出一个人的心理特征和心理素质。

　　她说，培养良好的心理素质，对一个青年干部来说，太重要了。

　　9月25日进行的心理素质测试，是株洲市“80后”优秀青年干部(管理人才)推选活动第二阶段“集中比”最后一项比试项目。参加这一测试的共有161人，他们是从全市参加推选活动的3801名“80后”青年干部中，通过层层选拔产生出来的。这一阶段的比试完成后，他们中将有100人进入最后阶段的“综合评”。

　　株洲市以这种类似于“海选”的方式推选“80后”青年才俊，在社会上引起积极反响，被认为是在干部(管理人才)选拔上解放思想、创新机制之举，具有重要的“标本意义”。

　　2008年3月，上任不久的株洲市委书记陈君文来到市委组织部调研。在和大家探讨如何搞好干部工作时，这位对干部培养一直怀有紧迫感的市委书记说，为有利于选拔优秀人才，干部工作也要解放思想、开拓视野。他特别强调，要科学解决青年干部“初始提名权”问题，为优秀人才提供快速成长通道。他还和大家商量，可否引入评选“超女”一样的“海选”方式，选拔优秀青年干部。

　　陈君文一席话，在组织部门引起不小的震动。带着创新干部选拔机制的目的，株洲市委组织部的同志在部长程绍光带领下，集中2个月时间进行专题调研。通过调研，他们发现，干部老化等问题比想象的还要严重，比如在某市直机关40名工作人员中，38名是“60后”，“80后”一个也没有。于是，在调研结束时，一个“创新思维，扩大民主，不拘一格推选年青干部”的建议被郑重提了出来，并得到市委的肯定和支持。市委主要负责同志认为，这一工作对株洲的发展具有重要的战略意义。

　　通过反复论证、分析，株洲市委组织部最后确定，把这次选拔对象定为“80后”干部。他们认为，市直现有部、办、委、局负责人中，“60后”占了一大半，“70后”也有不少，但“80后”还在门外徘徊。而“80后”干部虽很年轻，但文化基础扎实，不少人已参加工作几年，具有一定实践经验。如果打破条条框框，选拔出这些年轻人中的佼佼者，有意进行培养，并逐步予以任用，不仅可以激发他们的工作激情，而且可以激活一池春水，为干部工作改革带来新的活力，为株洲实现科学发展提供丰富的人才储备。

　　方向既定，如何进行推选呢？

　　根据陈君文关于引入类似“海选”方式的提示，株洲市委组织部提出了降低“门槛”、扩大选才范围的思路，最后把选拔的“门槛”定为“1980年1月1日以后出生、具有大专文化和2年以上社会实践”，而且电大、函大等大专文凭均被认可。设定这样的“低门槛”，使更多的青年干部得到了被推选出来展示自己素质才能的机会，扩大了选才用才的视野。

　　随后，株洲市制订了分“广泛推”、“集中比”、“综合评”3个阶段的推选办法。“广泛推”，即将市直部门、单位划分为3条线，加上9个县(市)区，共12个归口单位。通过自愿报名、民主推荐、笔试、面试、组织考察等多个环节，由每个归口单位选出20至30名人选，推荐参加市里集中推选的活动。“集中比”，即通过综合知识考试、执行能力考核、心理素质测试3个环节比试，从各归口单位推荐的人选中，选出前100名作为考察、公示对象。“综合评”，即通过面试答题、能力素质展示等形式，对入选人员进行综合评定。推选结束后，前100名纳入市人才库作为跟踪培养对象，前30名通过统一培训后选派到基层适当岗位学习锻炼，前10名可破格提拔到科局级或副处级领导岗位任职。