“中联重科麓谷工业园是湖南省工业化进程的十大标志性工程之一。园区将在今年9月全面投产，最终将形成50亿元的年生产能力！”7月29日上午，中国网络媒体湖南行采访团走进了中联重科，记者们清晰地感受到了现场工作人员的自豪。

　　其实，麓谷工业园只是中联重科“五大园区”中第一个建成的新园区。今天上午，采访团走进了园区内大型钢结构的现代化厂房，并详细听取了中联重科员工热情介绍，让记者们不得不为“中联重科”这四个字而折服。
　
　　自豪之一：目前，中联重科（全称“长沙中联重工科技发展股份有限公司”，股票代码000157）总股本5.07亿股，总资产逾35.8亿元，曾被中国证监会和国家经贸委推荐为“以现代企业制度规范运作的上市公司典型”。2005年4月，入选沪深300指数，成为中国股市的“晴雨表”。

　　自豪之二：中联重科是我国工程机械制造行业的龙头企业之一，尤以培育以高新技术为优势特征的产品而著称。旗下的“中联”牌系列工程建设机械、“浦沅”牌系列汽车起重机械产品等均是中国同类产品中的著名品牌。现今，中联重科已涉足机械制造、机床工具、卫星导航电子、城市环卫环保等产业，生产具有完全自主知识产权的十大系列、一百多个品种的主导产品。2004年，中联重科共实现主营收入33.8亿元，净利润3.83亿元。从1993年至2004年，企业年利润平均增长超过60%，年产值平均增长超过70%。

　　自豪之三：短短三年时间里，中联重科连连出手，相继完成了收购英国保路捷公司、承债式并购原湖南机床厂、重组并购原浦沅集团和收购中标实业的主要经营性资产。这些涉及到不同类型、不同产权所有制、不同产业甚至不同国家的企业并购案例，中联重科都以无形资产为先导，辅以技改资金，从而激活企业蛰伏的生产力，并在原班子基本未变、厂房未变、设备未变的情况下，实现了见效快、改制过度平稳、主业优势凸显的经济和社会双重效益。于是，人们将中联重科重组并购的模式赞誉为“中联模式”。2004年，中联重科是被国务院国资委、中宣部确定的全国“国企改革十大典型”之一。

　　自豪之四：以“核裂变”战略打造国际化工程机械产业集群。中联集团实施“核裂变”战略，就是通过三个阶段的长期规划，尤其是“核裂变”的第三个阶段，最终实现将中联集团发展成一个国际化的高新技术产业集群的战略目标。据中联的目标，他们将在五年内进一步巩固扩大工程机械市场分额，拓展军工产品市场，开发房地产市场，进入金融服务，围绕核心竞争力，走可持续多元化发展道路，把中联集团建设成为国内一流的建设机械集团公司。目前，该战略已经迈出了实质性步伐。（来源：红网 作者：肖雄 欣悦）