市场经济发展到今天，竞争已经不再是停留在产品、技术、服务、管理、人才、品牌、文化等脏器的功能与功夫上了。一切都必须以一种有形的模式存在或出现，要把企业有形的资源与无形的资源都要整合一个商业模式中，从而赋予这个商业模式以特殊的生命力，企业就依靠这个独特商业模式发挥出来的力量，最大限度合内化外。

　　在现实生活中，除直销和保险外的行业尤其是在2元时尚超市业中，可以称典范的运营模式并不多见，但是家佳旺时尚超市（www.jjw365.com）的运营模式，却让整个小超市产业看到了新的前景和发展的方向。

　　在企业文化层面，家佳旺超市有自己独到的理解。企业是货币资本与知识资本通过契约组建起来的联盟，是把生产资料转化为货币的生产力中心。经营者把知识资本与货币资本进行有机组合。经营者不是做简单的买卖，责任在于把员工的人性经营好，让员工的自身价值得到体现。经营者的工作绝非仅提供自身的能量，而是如何引导员工聚焦释放能量，把知识资本拥有者的能量转化为现实的生产力。对于公司的管理者和决策者，不仅提供自身的能量，更重要的是最大限度地激发知识资本拥有者的激情和潜能。

　　在家佳旺超市，员工是一个能管好自己的角色以满足团队需要的人，员工的个人愿景须与公司或团队的共同愿景相对接；员工在完成担当职责的同时，实现个人的社会价值。而家佳旺超市这一团队，是为了共同的目标而在一起工作的一群人。每个人分担不同的角色，有独特的贡献。团队是有统一目标，统一思想，统一行动纲领的组织。团队之所以有别于简单的个体，在于每一个成员的力量都朝着同一个方向。

　　有良好的企业文化作为依托，在营销模式上，家佳旺超市总部也是把合作商的经营利益放在第一位，为此确立了十大扶持政策。别人认为：有压力才有动力。家佳旺总部认为：零压力才能让合作伙伴发挥出最大能量。为了合力双赢，共同做大市场份额，家佳旺总部为所有经销者设计了一整套立体化保障体系，确保每一个合作伙伴都能后顾无忧、安心赚钱！

　　针对各地的合作商最为关注的是持续服务跟踪经营问题，家佳旺超市从开店到经营管理，全程扶持，不间断的营销培训、店员培训、经营咨询和督导支持，真正切实得到“一次合作、稳赚经营、终生收益”。总部物流中心提供现代化科学的配套服务，随时保持与各店联系，掌握各店产品动态需求，第一时间保证所需货物安全快捷和准时到达。对于市场营销上，家佳旺总部在中央电视台、各地方卫视、报纸杂志、网络等媒体进行全面立体宣传，并定期举行宣传活动，提高家佳旺的品牌知名度，给每个家佳旺的加盟店带来充足的客源和丰厚的盈利。

　　由此看来，运营模式的竞争绝对不仅仅是资本、技术、产品等硬件的竞争，更重要的是企业软实力的竞争，文化的竞争，企业家品德、境界和能力的竞争，这也是家佳旺运营模式成功的真正内涵之所在，在自身辉煌的同时缔造出更多的商界领袖。 随着中国经济的不断发展，越来越多的企业融入了浩瀚的世界之林。知己知彼方能百战百胜，懂得在时代的浪潮中辩清风向，更新经营观念才能在激烈的竞争中处于领航地位。