湖南日报3月16日讯 湖南省属煤炭企业资源整合后已步入阳光明媚的春天。由省属6大煤炭企业重组而成的湖南煤业集团公司，去年实现主营业务收入26.46亿元，增长10%；盈利水平明显提升，比上年减亏增利2.14亿元；经济效益、安全生产创历史最高水平。

　　湘煤集团2006年6月由涟邵矿业集团、资兴矿业集团、白沙煤电集团、长沙矿业集团、湘潭矿业集团和辰溪煤矿等6家省属煤炭企业组建而成。该集团大力推行扁平化管理，压缩管理层级，弱化原涟邵、白沙、资兴3家集团公司的生产经营管理职能，由湘煤集团“一竿子”插到各煤矿，由此每年可减少管理费3000多万元。对19家子公司的煤炭产销、大宗物资采购、资金调配、投资决策和主要人事任免，实行集中统一管理。1>6效应立即凸显。
　　湘煤集团董事长覃道雄介绍，以前，机电设备、井下支柱等大宗物资采购，6家煤炭企业单个面对供应商，采购成本居高难下。如今集团公司一致对外，市场谈判话语权大增。如井下液压支柱，以前每根750元，产品质量参差不齐。实行集团集中采购后，竞标者全部是全国实力雄厚的企业，产品质量大幅提升，每根降低近300元。仅此，该集团去年采购10万根液压支柱，节约成本3000万元。去年该集团88种大宗物资，采购价格比以前下降了20%。

　　该集团还将以前分散于各企业的煤炭销售权集中起来，一改以前各煤炭企业各自为战的格局，避免内部恶性竞争，多年低于全国平均售价的大宗用户煤炭价格，有所上扬，目前已接近全国平均价格。

　　湘煤集团还强化全集团资金管理，实行收支两条线。收入归口集团户头，支出严格按预算进行。同时加大内部资金余缺调剂，减少资金闲置，去年该集团内部银行提供贷款1.17亿元，贴现1.6亿元，盘活闲置资金2.7亿元，一举节约财务成本2000万元。

　　呈现整体竞争实力的湘煤集团受到银行垂青。以前单个煤矿告贷无门，如今多家银行主动要求给湘煤集团贷款。有钱好办事。去年该集团投资2亿多元，对矿井进行全面技术改造，完善井下排水、通风、电力系统，更新生产工艺和装备，大力开展瓦斯整治，煤炭生产与安全保障能力大幅提升。去年原煤增产36万吨；百万吨死亡率大幅下降，首次接近全国平均水平。

　　有钱办大事。该集团挟雄厚资金实力，拓展省外资源。目前已在贵州收购神仙坡、晋家冲、下河坝、义忠等煤矿，全部投产后可年产煤500万吨以上，湘煤集团后续资源供给能力大增。其中，年产煤炭45万吨的神仙坡煤矿已经投产。